Verschuivende professionele rollen

Een sterk gedeeld patroon over beide sessies heen is de verschuiving van het zelf genereren van output naar beoordelend en sturend werk.

Binnen CMM wordt dit zichtbaar in het selecteren van concepten, het beoordelen van creatieve output, het bewaken van merkconsistentie en het aansturen van AI-gegenereerde varianten.

Binnen TI verschijnt dezelfde beweging in het reviewen van gegenereerde code, het bewaken van architectuur en het controleren van AI-processen. Binnen TI wordt dit bijkomend geïllustreerd via het beeld van de “diamond-shaped” personeelspiramide: deelnemers verwachten dat bepaalde klassieke juniorprofielen onder druk kunnen komen te staan, terwijl de nood aan sterke middenprofielen mogelijk toeneemt.

Beide sessies maken duidelijk dat AI niet noodzakelijk leidt tot minder complex werk. De complexiteit verschuift van uitvoering naar beoordeling, interpretatie, controle en het opnemen van verantwoordelijkheid. Deze rolverschuiving vraagt daardoor niet alleen andere professionele competenties, maar ook professionele disposities die professionals ertoe aanzetten hun oordeel, verantwoordelijkheid en kwaliteitsbewaking actief in te zetten wanneer AI een steeds grotere rol opneemt in het werkproces.

Dat roept meteen een belangrijke onderwijsvraag op: hoe bouw je dat noodzakelijke middensegment op wanneer klassieke instroomtrajecten onder druk komen te staan?